|
RUBRIEKEN: Inleiding Persoonlijk Spiritueel Intermenselijk Relationeel Carrière Zakelijk Lexicon |
In de zakenwereld zijn – zoals bekend – cijfers en feiten van doorslaggevende betekenis bij het nemen van beslissingen. Vraagt men echter aan een geslaagde zakenman hoe het komt dat hij zo succesvol is, zal in vele gevallen blijken dat daarbij zijn zakelijke intuïtie een niet te onderschatten rol heeft gespeeld. Intuïtie Intuïtie impliceert dat men in staat is situaties aan te voelen om te kunnen anticiperen. In de tijd toen wij nog dicht bij onze oorsprong stonden was deze bij alle mensen aanwezig als bij de dieren om bijvoorbeeld tijdig te kunnen ingrijpen wanneer er gevaar dreigde. Gedurende onze ontwikkeling tot datgene wat wij thans zijn is dit aanvoelingsvermogen grotendeels verloren geraakt. Vrouwen - onderschat ze maar niet Het zakenleven is nog altijd een mannenwereld; de emancipatie heeft daarin weinig verandering gebracht. Mannen zijn doorgaans gewend rationeel te handelen en het ligt niet in hun aard uitgebreid na te denken over zaken die de emotie bewegen. Nog altijd veronderstellen zij dat vrouwen minder gevoel voor logica hebben. Zij zullen ertoe geneigd zijn psychologisch aspecten die vrouwen willen meenemen in hun overwegingen te bagatelliseren om dan later (on)aangenaam verrast te zijn wanneer iets plotseling een andere wending krijgt en zij er zelf zodanig bij betrokken raken dat de ratio weinig uitkomst lijkt te bieden. Met behulp van haar intuïtie heeft de vrouw dus wel degelijk een sterke toegevoegde waarde als het gaat om het nemen van beslissingen waarbij intermenselijke aspecten aan de orde zijn. Mannen zullen hen daarom vaak meer waarderen en zelfs bewonderen dan zij willen laten blijken. Panoramische benadering Tóch zijn er tal van zaken waarbij intuïtie alleen niet voldoende werkt. Vaak heeft men wel het gevoel dat er iets niet goed zit, maar weet men niet goed in welke richting er moet worden gezocht. In dat geval wordt door de levensadviseur een helikopterview toegepast om te lokaliseren of er werkelijk een probleem is en zo ja, waar het zit en in hoeverre het de deal negatief zou kunnen beïnvloeden. Anderzijds kan men soms erg positief zijn over een transactie en daardoor bepaalde risico’s over het hoofd zien. Worden deze tijdig onderkend dan zullen er wellicht andere prioriteiten worden gesteld. Is er een indicatie verkregen omtrent de haalbaarheid, c.q. betrouwbaarheid, dan kan er veel tijd worden bespaard bij het aangaan van zakelijke relaties en projecten, het aannemen van personeel, het maken van offerten en tal van andere zaken. |
|